職責(zé)方面存在的腐敗“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，提出防范控制風(fēng)險(xiǎn)的具體措施和辦法，填好腐敗“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”排查表。三是開(kāi)展互查互找，組織評(píng)審把關(guān)。班子成員和各部門(mén)科室召開(kāi)自查腐敗“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”專(zhuān)題會(huì)，針對(duì)集體和個(gè)人自查的腐敗“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，人人發(fā)言，分析討論，相互提示，相互借鑒，完善自查內(nèi)容，并簽字。腐敗“ 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”材料經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字把關(guān)之后，由各辦公室將集體和個(gè)人的腐敗“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”材料交公司腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，進(jìn)行集中評(píng)議，最后，報(bào)公司黨工委會(huì)集中討論、評(píng)審，予以公開(kāi)公示。 4、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。建立公司廉政風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估制度，結(jié)合年度考核，實(shí)行每年開(kāi)展一次廉政風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估工作。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上，嚴(yán)格落實(shí)“四評(píng)

和能力。 6、嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員的監(jiān)督。全面貫徹《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨員權(quán)力保障條例》、《廉政準(zhǔn)則》，認(rèn)真檢查黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議的執(zhí)行情況，民主集中制及領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則落實(shí)情況，領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、民主評(píng)議等制度的執(zhí)行情況。 7、完善民主生活制度。堅(jiān)持民主集中制原則，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則程序和“三大一重”集體決策制度，完善議事日程。對(duì)涉及重大的決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金的使用等，必須由公司黨委會(huì)議集體研究決定。定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到統(tǒng)一思想、

根據(jù)《區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室關(guān)于印發(fā)<在全區(qū)開(kāi)展黨員干部腐敗預(yù)警防控工作的意見(jiàn)>的通知》的要求，為規(guī)范公司內(nèi)部黨員干部的從政行為，準(zhǔn)確、全面排查腐敗預(yù)警“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，有效規(guī)避各種“風(fēng)險(xiǎn)”，防患于未然，扎實(shí)推進(jìn)我公司腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作，按照區(qū)紀(jì)委關(guān)于印發(fā)《在全區(qū)開(kāi)展黨員干部腐敗預(yù)警防控工作的實(shí)施方案》的要求，特建立公司預(yù)防和化解腐敗風(fēng)險(xiǎn)腐敗風(fēng)險(xiǎn)的教育監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制、預(yù)警處置機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制。 一、教育監(jiān)督機(jī)制 1、加大反腐倡廉教育力度。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政教育內(nèi)容納入到公司黨委的黨建和宣傳教育工作的總體部署中，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一要求，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育制度化、規(guī)范化。按照

  選人用人是群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，也是群眾評(píng)價(jià)組織部門(mén)和組織工作的重要標(biāo)尺。近幾年來(lái)，陜西省安康市始終堅(jiān)持把讓群眾滿(mǎn)意作為做好干部選拔任用工作的根本標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值取向，以正確的導(dǎo)向、民主的方法、嚴(yán)明的紀(jì)律選人用人，認(rèn)真落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選拔權(quán)和監(jiān)督權(quán)，較大幅度的提升了群眾對(duì)組織工作的滿(mǎn)意度?！　?jiān)持正確導(dǎo)向，選群眾公認(rèn)的干部　　群眾對(duì)組織工作滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，首先看用人導(dǎo)向正不正。安康市旗幟鮮明的選拔德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的干部，樹(shù)立起了正確的用人導(dǎo)向。一是突出以德為先的導(dǎo)向。堅(jiān)持把德作為評(píng)價(jià)使用干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，率先建立干部“四德”的考察評(píng)價(jià)機(jī)制，探索任前考察與年度考核、干部在重大事

最近10年，中國(guó)建筑企業(yè)在非洲和亞洲地區(qū)展開(kāi)了令人矚目的擴(kuò)張，如今，他們開(kāi)始進(jìn)軍更為成熟的市場(chǎng)。 　　乍看之下，他們進(jìn)軍歐美的腳步可能像他們?cè)诎l(fā)展中國(guó)家一樣令人印象深刻。 　　上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司(Shanghai Zhenhua Heavy Industries)正在美國(guó)建造舊金山——奧克蘭新海灣大橋。中國(guó)建筑工程總公司(China State Construction Engineering)在巴哈馬群島的龐大酒店、賭場(chǎng)和度假中心項(xiàng)目已破土動(dòng)工。中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司(China Road and Bridge)正在塞爾維亞建造一座跨越多瑙河的大橋。 　　然而，中國(guó)建筑

由上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司主辦的“港口機(jī)械新技術(shù)交流會(huì)”21日在滬舉行，來(lái)自全世界20多個(gè)國(guó)家的近260位港機(jī)及航運(yùn)界人士匯聚一堂交流港口機(jī)械新技術(shù)，此次大會(huì)標(biāo)志著科技創(chuàng)新技術(shù)將推動(dòng)全球港機(jī)向環(huán)保、自動(dòng)、智能化方向升級(jí)換代。    作為全球港機(jī)制造領(lǐng)軍企業(yè)的振華重工，在交流會(huì)上介紹了世界港口機(jī)械的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)布了多項(xiàng)港口機(jī)械新技術(shù)，展示了近年來(lái)新研發(fā)的集裝箱自動(dòng)化碼頭裝卸系統(tǒng)、散貨設(shè)備與系統(tǒng)集成技術(shù)、堆場(chǎng)集裝箱起重機(jī)（場(chǎng)橋）的先進(jìn)技術(shù)及輪胎式集裝箱龍門(mén)起重機(jī)（輪胎吊）節(jié)能技術(shù)等。這些新技術(shù)充分展現(xiàn)了振華重工強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，更向世界展示了中國(guó)港機(jī)技術(shù)在全球的領(lǐng)

希望新橋盡快通車(chē) 記者抵達(dá)檳城適逢交通晚高峰，連接檳城兩岸的舊橋擠滿(mǎn)了大巴、貨車(chē)和私家車(chē)，幾乎無(wú)法移動(dòng)。市民薩瓦尼指著不遠(yuǎn)處初見(jiàn)規(guī)模的新橋告訴記者，希望新橋盡快通車(chē)，大家就不用擠在一座橋上了。 在大橋一側(cè)的建筑工地上，記者找到中國(guó)港灣工程責(zé)任有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)港灣）檳城第二跨海大橋項(xiàng)目部。副總經(jīng)理房真如告訴記者，中國(guó)港灣競(jìng)得了檳城二橋8億美元的合同額，承擔(dān)的是整個(gè)工程中難度最大的水下基礎(chǔ)工程和主橋施工。據(jù)介紹，項(xiàng)目進(jìn)展順利，中國(guó)港灣負(fù)責(zé)的工程已完成88%，整個(gè)工程也完成了58%，檳城二橋的建成不僅將展現(xiàn)先進(jìn)的中國(guó)橋梁工程技術(shù)，也將成為中馬合作的“橋梁”。 記者乘上快艇，與項(xiàng)目部人員一起去

全力以赴    頂住壓力擔(dān)責(zé)任 今年是武漢市城市建設(shè)日新月異的一年，全市“四比一創(chuàng)”的競(jìng)技工作緊張有序，熱火朝天，由漢陽(yáng)市政中標(biāo)承建的武漢大道徐東大街（岳家嘴~梨園）改造工程有幸成為武漢大道首批示范工程路段，被納入四比一創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程之中，竣工時(shí)間定于2010年4月28日，當(dāng)時(shí)漢陽(yáng)市政多個(gè)工程納入該范圍。 時(shí)間緊任務(wù)重，正當(dāng)公司籌劃布局之時(shí)，一個(gè)三十出頭的小伙子主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)任該工程的一線(xiàn)施工管理工作，眾所周知，這是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，工程隸屬地段復(fù)雜，車(chē)流量多，施工難度大，拆遷不到位，更重要的是對(duì)質(zhì)量、安全及工期要求嚴(yán)格。領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)他近十年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，將這個(gè)燙手的山