羅平照，中共預(yù)備黨員，2017年11月以“人才引進(jìn)”的方式進(jìn)入博宏建設(shè)集團(tuán)，先后擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理部部長(zhǎng)及總經(jīng)理助理等職務(wù)。他所負(fù)責(zé)的永安堂小學(xué)項(xiàng)目獲得“省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”“黃鶴杯”等榮譽(yù)，還通過建立完善招采制度等措施推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效。羅平照常年奔走于項(xiàng)目一線，與同事們一同見證了公司施工進(jìn)度節(jié)節(jié)攀升，年度產(chǎn)值連續(xù)爆發(fā)式增長(zhǎng)。曾獲得“漢陽楷?！薄皾h陽市政十佳員工”“漢陽市政勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。

不做則已，做就要做出精品

“對(duì)我而言，對(duì)未來的期許就是把手頭的工作一件件做好，把負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一個(gè)個(gè)建好，好的結(jié)果就會(huì)自然而然地出現(xiàn)?！碑?dāng)問及對(duì)未來的展望時(shí)，羅平照沒有豪言壯語，而是給出了最平實(shí)普通的回答。同事們對(duì)羅平照的評(píng)價(jià)，也離不開“勤勉認(rèn)真”“做事扎實(shí)”這些關(guān)鍵詞。一步一腳印，羅平照前行的路走得扎實(shí)穩(wěn)重，也積累了諸多收獲。

羅平照的父母也是從事建筑施工這個(gè)行當(dāng)，算得上“家學(xué)淵源”。受家庭熏陶，羅平照上大學(xué)時(shí)選擇了土木工程專業(yè)，畢業(yè)后也投身到自己的專業(yè)中。

羅平照陪同巡查工地

經(jīng)過多年的磨練，羅平照不斷成長(zhǎng)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目上可以獨(dú)當(dāng)一面，在行業(yè)中也有所建樹?！半m然事業(yè)上、收入上都有了積累，但常年東奔西走也讓我遠(yuǎn)離了家人?！?倦鳥思?xì)w，羅平照也動(dòng)了回家的念頭，想找一家總部在武漢的單位，能夠兼顧事業(yè)和家庭。剛好此時(shí)博宏建設(shè)集團(tuán)正在招賢納士、擴(kuò)充人才隊(duì)伍，兩者可謂一拍即合——2017年11月羅平照加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來，這一干就是近6年。

羅平照工作圖

對(duì)于做項(xiàng)目，羅平照有這樣的理念：“不做則已，做就要做出精品?！睋?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，他以生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、安全文明、合同成本的管理齊頭并進(jìn)為目標(biāo)，嚴(yán)于律己，帶頭扎根于施工現(xiàn)場(chǎng)，所負(fù)責(zé)的永安堂小學(xué)、墨水湖三小、墨水湖中學(xué)等民生工程項(xiàng)目合格率達(dá)到100%，永安堂小學(xué)項(xiàng)目榮獲“省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”“黃鶴杯”。

羅平照認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)非常考驗(yàn)人的綜合素質(zhì)的崗位，必須要做一個(gè)“明白人”，從項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)開始，就要吃透項(xiàng)目的各項(xiàng)資料，做到心中有數(shù)，這樣才能有條不紊地安排各項(xiàng)工作，當(dāng)好項(xiàng)目的“總指揮”。另外，他認(rèn)為“用好人”“管好人”也非常關(guān)鍵，“只有把人放在合適的崗位上，用其長(zhǎng)避其短，才能讓項(xiàng)目部順暢運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>

永安堂小學(xué)實(shí)景圖

永安堂小學(xué)是羅平照的得意之作，他對(duì)這個(gè)項(xiàng)目投入了很多心血。和其他成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相比，永安堂小學(xué)項(xiàng)目部是一支新搭建的隊(duì)伍，憑借著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，羅平照迅速捏合隊(duì)伍形成戰(zhàn)斗力。在永安堂小學(xué)項(xiàng)目中，羅平照創(chuàng)造了公司的兩個(gè)第一：第一個(gè)實(shí)施“永臨結(jié)合”的項(xiàng)目，不僅節(jié)約了成本，同時(shí)也踐行了綠色施工理念;第一個(gè)推行全過程結(jié)算的項(xiàng)目，在竣工驗(yàn)收三個(gè)月后就收齊全部應(yīng)收款項(xiàng)。

“在公司同類項(xiàng)目中，永安堂小學(xué)項(xiàng)目不僅在質(zhì)量安全、進(jìn)度等指標(biāo)上排第一，經(jīng)濟(jì)效益也是遙遙領(lǐng)先?！睂?duì)于自己的得意之作羅平照倍感自豪。

穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好項(xiàng)目管理“掌舵人”

2020年公司將羅平照調(diào)任至工程管理部。在工程管理部，他所做的一項(xiàng)重要工作就是強(qiáng)推招采。其實(shí)，對(duì)于推行招采制度，羅平照早有想法，“剛到公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理需要和合約部就材料等資源價(jià)格進(jìn)行商議，這讓我有些詫異?！?他認(rèn)為，在資源的整合調(diào)配上，必須要由公司層面負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目經(jīng)理的精力應(yīng)放在紅線之內(nèi)。

為了吸引有實(shí)力的供應(yīng)商入庫(kù)，提高采購(gòu)集中度，降低采購(gòu)成本，羅平照四處奔走、多方考察;同時(shí)，采取選擇權(quán)、定標(biāo)權(quán)、使用評(píng)價(jià)權(quán)“三權(quán)分立”，保障招采制度的公平公正。在羅平照的主持推動(dòng)下，公司的招采制度逐步建立并不斷完善，建立了較為全面的資源庫(kù)，吸納上百家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為項(xiàng)目部使用供應(yīng)商、合同談判、購(gòu)買材料提供了極大的便利。

“招采制度不僅推動(dòng)項(xiàng)目降本增效，同時(shí)也是公司規(guī)范化發(fā)展的重要一環(huán)?！绷_平照認(rèn)為，目前招采(特別是低價(jià)中標(biāo))制度還存在不少弊端，未來要繼續(xù)向集采制度轉(zhuǎn)型，挑選符合公司發(fā)展理念的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商形成長(zhǎng)期合作，在節(jié)約成本與提升質(zhì)效之間取得更好的平衡。

新建武漢市第五醫(yī)院綜合樓大樓

即便從項(xiàng)目調(diào)任至公司部門，但羅平照的目光一直沒有離開一線。2022年，羅平照與項(xiàng)目部一起攻堅(jiān)克難、全力沖鋒，在項(xiàng)目建設(shè)過程中通過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控、推行穿插施工辦法等一系列強(qiáng)有力的管理措施促進(jìn)度、保產(chǎn)值，確保漢陽市政建設(shè)大廈如期交付;新建武漢市第五醫(yī)院西院綜合大樓、墨水湖中學(xué)、陶家?guī)X小學(xué)順利完工;中南科研設(shè)計(jì)中心建設(shè)項(xiàng)目，黃金口產(chǎn)業(yè)園商業(yè)設(shè)施、居住、公園綠地建設(shè)項(xiàng)目多棟主樓節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)重要力量。

知難而進(jìn)，把責(zé)任扛在肩上

當(dāng)問及工作中印象最深刻的事情是什么，羅平照思忖片刻后給出的答案是：抗疫。

2020年春節(jié)前夕，新冠肺炎疫情在武漢爆發(fā)。彼時(shí)，羅平照已經(jīng)在孝感老家開始休假。但當(dāng)接到公司的防疫任務(wù)那一刻起，他毫不猶豫地連夜驅(qū)車出發(fā)從老家趕赴抗疫一線，在繞行160多公里后趕到工地后，便馬不停蹄地和同事們一同進(jìn)入緊急工作狀態(tài)，深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，做好人員統(tǒng)籌……他用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了漢陽市政人全力以赴、不辱使命的鐵軍形象。

那時(shí)候，關(guān)于新冠還有很多未知，而未知往往就是最大的恐懼?！罢f完全不害怕是不可能的，但我深知肩上的責(zé)任重大，建設(shè)能多搶一分一秒，可能就能挽救一個(gè)人的生命?！绷_平照說：“當(dāng)時(shí)燈火徹夜通明，到處是機(jī)器轟鳴的聲音，五湖四海的工友們匯聚到一起，為了一個(gè)目標(biāo)而努力，這火熱的場(chǎng)景也沖淡了其他思緒，全身心投入到建設(shè)中。”在那段刻骨銘心的日子里，羅平照參與了泰康同濟(jì)醫(yī)院改造工作，二橋體校方艙醫(yī)院、光谷會(huì)展中心方艙醫(yī)院、東西湖警官學(xué)院方艙醫(yī)院、長(zhǎng)江新城方艙醫(yī)院建設(shè)工作，老舊小區(qū)圍擋安裝拆除工作等，還作為副指揮長(zhǎng)主持了“女子監(jiān)獄”改造工程。

黃金口健康驛站夜間趕工圖

在防疫項(xiàng)目建設(shè)工作中，羅平照不斷改進(jìn)工作方法、流程、工藝，提升工作效能。2022年，在羅平照的主持推動(dòng)下，酒店隔離點(diǎn)建設(shè)的交付時(shí)長(zhǎng)由48小時(shí)縮短至24小時(shí)，部分緊急項(xiàng)目12小時(shí)內(nèi)完成交付;帶領(lǐng)項(xiàng)目人員“極速模式”圓滿完成101個(gè)三區(qū)兩通道，48個(gè)社區(qū)封控任務(wù);僅用時(shí)20天全面完成建筑面積10822.5平方米的建設(shè)任務(wù)，為漢陽提供1104張隔離床位。

“不積跬步無以至千里”，這是羅平照的行事準(zhǔn)則，也是他的人生寫照。通過一點(diǎn)一滴的積累，在樸實(shí)無華的職業(yè)生涯中結(jié)下累累碩果。以勤為徑，篤行不殆，羅平照前行的路后勁十足。