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企業(yè)文化

工作中的想與做
來源:原創(chuàng)文章 作者:本站編輯 發(fā)布時間:2017-12-20 00:00:00 瀏覽人次:3204
 

復(fù)興大武漢,建設(shè)國家中心城市,多么氣勢磅礴的宣言,而近年來武漢的建設(shè)發(fā)展也確實如同宣言這般磅礴有力??吹靡姷?,是一條條坦途蜿蜒前進,一幢幢高樓拔地而起;看不見的,是建設(shè)成果的背后建設(shè)者的辛勞工作和管理者的默默付出。

在多工種同時作業(yè)期間,項目建設(shè)速度快,但工作繁雜,任務(wù)重,對管理人員工作思路與協(xié)調(diào)手段是個極大的考驗,在這種時候,管理者務(wù)必要根據(jù)施工計劃,進行統(tǒng)一的部署安排,提前預(yù)料各種可能出現(xiàn)的情況。

對于非自建項目,在于各參建單位的配合工作中,務(wù)必要積極轉(zhuǎn)變工作思維,可以強勢,但不可一意孤行,要做到“求同伐異”,對于民工班組亦同。不用避諱地說,管理與被管理之間天生存在對立,這體現(xiàn)在我方提出的任何要求都可能會成為別人的付出,所以別人不會主動去配合。這個時候就要求我們“另辟蹊徑”,尋找共同的訴求點。這就是所謂的“求同”。取得共同的榮譽是我們的共同訴求點,追求“安全生產(chǎn)”和“避免返工”也是我們的共通點,管理中,作為管理者就是要主動尋找這樣的共同點,通過這個共同點達成多邊合作的有序推進,只有這樣,才能做到政通人和,上下一致,才能保證順利完成進度、質(zhì)量和安全目標。

(歐銳/文)

 

 

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