對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō),項(xiàng)目成本的管理是其中必不可少的重要環(huán)節(jié),其收入一般在投標(biāo)階段就已初步確定,而項(xiàng)目部的主要責(zé)任一般是“在核定成本的范圍內(nèi),順利完成整個(gè)項(xiàng)目的建造過程”,實(shí)際上我公司大多數(shù)項(xiàng)目的成本是在項(xiàng)目結(jié)束之后經(jīng)過反復(fù)核算才得到的,這時(shí)候項(xiàng)目的成本已成既成事實(shí),盈虧無(wú)可改變,由此可見,有效的成本管理應(yīng)當(dāng)是在項(xiàng)目施工的過程中進(jìn)行,這能為公司提供更高的利潤(rùn)。
為了響應(yīng)總公司的號(hào)召,博宏公司對(duì)此高度重視,針對(duì)成本信息化組織了兩次學(xué)習(xí);5月15日的第一次學(xué)習(xí),使項(xiàng)目管理人員全面的了解了軟件的作用、意義、實(shí)際運(yùn)用效果及其操作流程,對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了良好的指導(dǎo)意義,也為博宏公司成本信息化的普及、推廣和全面覆蓋奠定了良好的基礎(chǔ)。5月23日,我公司再次組織學(xué)習(xí),這一次大家踴躍發(fā)言,將自己的疑問提出,由學(xué)習(xí)交流會(huì)的主持人或者共同討論來(lái)解答,使大家進(jìn)一步熟悉了成本信息化系統(tǒng),并良好的解決了大家在實(shí)際操作中遇到的問題。
至此,博宏公司的成本信息化學(xué)習(xí)雖告一段落,但是在今后的工作中,會(huì)有更多實(shí)踐的機(jī)會(huì)來(lái)讓我們運(yùn)用和提高。